Para muitas empresas, pensar em um aumento de produtividade em tempos de crise parece impossível. Mas este conteúdo vai colocar um ponto de vista diferente em pauta!
Vamos falar sobre o papel estratégico dos profissionais de recursos humanos para manter as equipes motivadas apesar dos desafios.
Neste artigo iremos listar 7 dicas práticas de como colocar esse plano em prática. Continue a leitura e fique por dentro do assunto!
A importância da estratégia de recursos humanos
Podemos dizer que o RH é composto por verdadeiros caçadores de oportunidades. Com um olhar altamente analítico, eles vão além das adversidades para apresentar às empresas formas eficazes de se destacar no mercado enquanto a concorrência pensa em cortar até os menores investimentos.
Aqui, entra em cena o conceito de RH estratégico. Que conhece a fundo a missão e os valores da empresa e os alinha ao perfil dos colaboradores para identificar os pontos altos e as principais necessidades da corporação.
A partir daí, é possível promover uma aproximação entre a empresa e seu capital humano. E o resultado é um aumento de produtividade gerado pela criação de uma estrutura organizacional mais eficiente e menos burocrática. Com funcionários motivados, capacitados e verdadeiramente reconhecidos por suas habilidades.
Como o RH pode gerar um aumento de produtividade para a empresa
Ao atuar diretamente com gestão de pessoas, o RH estabelece uma relação mais próxima com as equipes de trabalho e cria uma ponte valiosa entre esses profissionais e os grandes líderes da companhia.
Esse contato com diferentes setores possibilita uma visão geral da companhia e do desenvolvimento de estratégias que contribuam com um crescimento a longo prazo, mais integrado e com alta performance em todas as atividades.
Para garantir a produtividade, o departamento utiliza ferramentas importantes, como:
- Recrutamento e seleção de talentos que contribuam com a performance da equipe;
- Avaliação do desempenho dos funcionários;
- Detecção de falhas que podem impedir o crescimento da companhia.
7 dicas de como manter a produtividade em tempos de crise
Agora que você já conhece a importância de contar com um RH estratégico e como ele pode contribuir com a produtividade da empresa, vamos às dicas de como colocar isso em prática. Confira!
1 – Aprimore o processo de comunicação interna
Em períodos de grandes adversidades, é normal que alguns procedimentos sofram mudanças e que muitas dúvidas surjam pelo caminho. Nesses cenários, a comunicação é sempre a melhor solução!
O estabelecimento de um diálogo bidirecional é essencial para manter um bom relacionamento em todos os níveis. Assim, os funcionários podem expressar suas opiniões, questionamentos e propor melhorias. E os gestores têm uma melhor percepção do clima organizacional e podem fornecer feedbacks contínuos e mais assertivos.
2 – Valorize os processos de capacitação
Nós sabemos que o Brasil é um país de desigualdades, inclusive quando o assunto em pauta é o acesso ao ensino. Se aliarmos essa defasagem à falta de capacitação também dentro das empresas, é fácil compreender a dificuldade dos funcionários para entender e se adaptar a novos meios de produção.
Essa baixa qualidade na educação está diretamente relacionada à produtividade, prejudicando o desenvolvimento dos colaboradores e, consequentemente, o crescimento da empresa. Aqui, o RH entra em cena não apenas para buscar profissionais com as melhores qualificações, mas também para promover ações que ajudem a aprimorar as qualificações de suas equipes.
Por meio de treinamentos personalizados, é possível desenvolver habilidades e descobrir talentos ainda inexplorados, melhorando o engajamento e a motivação.
3 – Reconheça o valor do seu time
Vestir a camisa da empresa é uma atitude que ganha ainda mais valor em períodos difíceis. Significa que a organização conta com funcionários comprometidos que, certamente, merecem reconhecimento.
Nesse cenário, o RH tem um papel relevante junto aos líderes para propor iniciativas que demonstrem esse sentimento. A gratificação pode ser feita com aumentos de salário, bônus, e também de formas não financeiras, com o oferecimento de oportunidades de crescimento e capacitação.
Além de motivar os funcionários a continuar fazendo um bom trabalho. Essas ações também estimulam outros colaboradores a seguir o exemplo, melhorando o clima organizacional como um todo.
4 – Coloque os funcionários em primeiro lugar
A pandemia do COVID-19 levantou muitas questões sobre a forma como as empresas cuidam da segurança e da qualidade de vida de seus funcionários. Afinal, um colaborador que se sente infeliz, inseguro ou desvalorizado certamente estará longe de ser produtivo.
A função do RH é estimular a criação de canais de comunicação entre gerentes e funcionários. Criando um ambiente seguro para a troca de ideias e a busca de soluções que melhorem o dia a dia dos trabalhadores sem deixar de lado os objetivos da empresa.
5 – Mas não se esqueça do valor organizacional
Oferecer um ambiente de trabalho saudável e atender às necessidades dos colaboradores são compromissos essenciais para as empresas. Por outro lado, é imprescindível que elas deixem claro qual é a sua missão, os seus valores e o que esperam de suas equipes.
Dessa forma, todos vão estar devidamente alinhados, garantindo um relacionamento ético e transparente entre gestores e funcionários, e evitando não só os ruídos de comunicação, mas também problemas de conduta de ambas as partes.
6 – Busque soluções inovadoras
Em períodos de muita incerteza, a criatividade pode representar a luz no fim do túnel para diversas empresas. Das menores às mais reconhecidas do mercado, todas precisam se reinventar.
É um momento propício para que os profissionais de recursos humanos coloquem em prática técnicas para estimular o debate e a criação de ideias inovadoras que ajudem a organização a driblar os desafios e seguir em frente. O resultado é o surgimento de boas soluções e a união das equipes para levar os negócios adiante com sucesso e motivação!
7 – Aposte em tecnologia
Muitos processos podem ser otimizados com o uso tecnologias. Dando ao RH mais tempo para focar em estratégias que ajudem a empresa a driblar a crise.
Com um auxílio da equipe de TI é possível investir em recursos como:
- Aplicativos e plataformas para a realização de videochamadas;
- Ferramentas e vídeos para a realização de treinamentos;
- Redes sociais que facilitem a comunicação entre as equipes.
Seja qual for o segmento da empresa, o setor de RH é essencial para o aumento da produtividade. Mesmo nos períodos mais desafiadores. Se você gostou deste conteúdo, aproveite para saber também como fortalecer sua empresa em momentos de crise!
Ficou com alguma duvida? Entre em contato conosco:
