Criar um programa de desenvolvimento de pessoas em uma corporação é aceitar que ele demanda investimento. É preciso aplicar tempo, profissionais qualificados, técnicas, estratégias e ferramentas. Inicialmente, pode parecer uma desvantagem, porém, cada vez mais as empresas bem sucedidas investem e reconhecem o retorno, sim, e de diversas formas.
O exercício de líderes de uma empresa – em um passo anterior à aplicação do desenvolvimento de pessoas – é compreender que, ainda que no ambiente profissional, os colaboradores demandam cuidados essencialmente humanos. Ter esse mindset refletido no comportamento da liderança, constitui organizações que reconhecem o quadro de funcionários seu capital mais valioso.
Qualquer resultado, inovação e todo lucro é consequência do trabalho individual e coletivo dos colaboradores. O desenvolvimento pessoal vem para melhorar o desempenho, tornando cada um mais atento a si mesmo e aos outros, uma vez que a empresa é um organismo social imperativo na vida de quem está no mercado de trabalho.
O que é gestão de pessoas?
O processo de gestão de pessoas foi se transformando profundamente durante o final do século XX e atinge maturidade e sofisticação no século XXI. O grande divisor de águas foi que a carreira profissional passou a ser um lugar de realização pessoal. Agora, em 2020, com a pandemia, a gestão de pessoas, ainda baseada em relação de comando e controle perdeu ainda mais espaço e passou a ser vital criar relações de confiança, saudáveis e que cumpram metas e tragam resultados.
Nesse cenário, o desenvolvimento de pessoas passou a exigir muito mais, estamos descobrindo juntos novas formas, técnicas e até mesmo conteúdos que possam favorecer as oportunidades de crescimento pessoal e profissional dos funcionários.
Em outras palavras, a gestão de pessoas pode ser definida como a força de descobrir e investir no desenvolvimento de pessoas que tenham propósitos pessoais alinhados à cultura organizacional.
Então, que tal começar ou aumentar seu investimento?
Desenvolvimento de pessoas gera resultados nas duas vias: da empresa para os funcionários e dos funcionários para a empresa. É como nutrir uma semente, provavelmente ela nascerá e dará frutos para quem a alimentou.
4 benefícios de oferecer formação e capacitação
1 – Construir e alcançar novas metas
Existe um preparo importante para atingir esse resultado. Inicialmente, quando nos referimos ao desenvolvimento de competências, é preciso mapear as necessidades das pessoas do time que receberão a formação. Assim, acompanhar a equipe de perto é importante para analisar suas principais necessidades e buscar formas de supri-las.
Após concluir essa etapa, é a hora de definir quem irá disseminar o conteúdo do curso e a forma. Esses dois itens fazem parte da estratégia para ter sucesso na capacitação. Escolha um especialista em formação e invista em uma ferramenta que permita interação, reutilização do material e análise de dados.
Apostando em parceria de qualidade, quando falamos em desenvolvimento corporativo, o resultado é criação: novas ideais, novo engajamento e resultados de crescimento na empresa.
2 – Capital intelectual
Seus colaboradores são sua empresa e o talento deles valoriza seu negócio. Ao investir em formação, seus funcionários ficam ainda melhores, inovam mais e são reconhecidos pelas entregas, aumentando o poder da sua empresa ao se tornar referência no mercado.
3 – Employer Branding
A consequência disso é completamente mensurável: empresas que oferecem um projeto de desenvolvimento pessoal retêm mais seus talentos, com motivação e altas entregas. Além de atrair os melhores profissionais do mercado.
4 – Melhora no clima organizacional
Os cursos com foco em autoconhecimento e gestão, que incluem o desenvolvimento das soft e hard skills são colunas fundamentais para melhorar o clima organizacional e o trabalho em equipe.
Mas de quais formas você pode investir em desenvolvimento e capacitação de pessoas?
Com a evolução tecnológica e o cenário imposto pela pandemia, as soluções digitais passaram a ditar o ritmo da inovação em desenvolvimento e capacitação, pois permitem entregas híbridas, com temas que podem ser trabalhados por EAD, de forma assíncrona e auto instrucional e encontros ao vivo, com trocas de experiências e expansão de conhecimento, tudo com foco em novos aprendizados.
Todas essas opções são formas de trazer o aprendizado para o campo virtual e diminuir custos, uma vez que é permitido compartilhar o conteúdo infinitas vezes, ao mesmo tempo que se apresentam novas formas de interação humana, ao dispensar o método tradicional e unilateral de treinamento: de um lado, quem oferece informações, de outro, quem recebe — é possível inovar e levar dinamismo para os treinamentos. Os colaboradores ficam mais interessados e motivados.
Onde encontrar essa solução?
Na Kaptiva, você tem uma plataforma de treinamento online customizável à sua necessidade e mais que isso: uma equipe competente para ajudar a desenvolver uma cultura de apresendizagem e de desenvolvimento contínuo.. É um serviço completo, de uma ponta à outra, tudo para oferecer um soluções inteligentes e que gerem resultados de acordo com o foco dos nossos clientes.
Nos sistemas da Kaptiva, ainda dá para contar com:
- Responsividade, assista ao treinamento em qualquer tela;
- Armazenamento em nuvem;
- Aprendizado e análise de dados;
- Gamificação: use a estratégia por além dos jogos para criar um treinamento emocionante;
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