Por que o aprendizado híbrido vai se tornar o futuro do treinamento corporativo?

Devido à pandemia de Covid-19 estamos vivenciando a aceleração da internet nas mais diversas áreas, o aumento da inteligência artificial, realidade virtual e até mesmo o sistema 5G, avançaram a passos largos com o isolamento social.

Com isso, descobrimos novas formas de estudar e trabalhar, alguns pesquisadores chamam de “physital” em português chamamos de sistema híbrido de aprendizagem ou de trabalho. O sistema híbrido combina a metodologia presencial com ferramentas online de aprendizagem, facilitando o acesso ao conteúdo e potencializando o aprendizado.

Com a evolução da tecnologia é natural que a educação corporativa também ganhe ferramentas que auxiliem no desenvolvimento profissional dos colaboradores, as trilhas de aprendizagem empoderam as equipes, otimizam os processos e já são consideradas um agente indispensável nos treinamentos.

Quer saber como implementar um modelo híbrido na sua empresa? Continue a leitura!

Os treinamentos corporativos são essenciais para o bom andamento da empresa, eles contribuem para uma equipe alinhada visto que podem somar no desenvolvimento de habilidades que vão aumentar a produtividade e otimizar o tempo de trabalho. Porém, hoje não basta somente investirmos no treinamento presencial, principalmente porque estamos vivendo uma era digital.

Existem similaridades entre o ensino presencial e digital, por exemplo, conteúdos síncronos e assíncronos, que permitem o acesso ao material de acordo com o ritmo de cada colaborador, além da realização de feedbacks.

Investir em uma educação híbrida pode favorecer questões que afetam muitas empresas, tais como:

• Acessibilidade;
• Engajamento;
• Valorização profissional;
• Desburocratização e democratização do ensino;
• Redução de custo;
• Aumento de receita.

Por esses motivos, o aprendizado híbrido vai se tornar o futuro do treinamento, ou melhor, já é presente, além do que, as novas gerações são nativas digitais e conhecem o mundo com tecnologia e internet.

Se você começou a trabalhar antes da popularização da internet, se lembra como as reuniões e treinamentos aconteciam, todos presencialmente.

Entretanto, não podemos negar as vantagens daquela época, porém, não é possível voltar no tempo. Por isso, é importante implementar um modelo de ensino híbrido que atenda a todas as gerações, de Baby Boomer até a geração Z.

O treinamento deve ser separado, por exemplo, quais atividades devem ser realizadas presencialmente para que os colaboradores aproveitem melhor. No caso do feedback, sugerimos que seja realizado cara a cara, isso vai ajudar o funcionário a desenvolver o senso de pertencimento.

Já as pesquisas de satisfação podem ser realizadas por meio de formulários online, deste modo, a análise de dados vai ser mais precisa. Separamos algumas tarefas que podem ser feitas pela empresa:

• Revisar os valores;
• Implementar a cultura do feedback;
• Designar mentores;
• Redesenhar o espaço do escritório.

Os pontos acima vão te ajudar a se conectar com as necessidades de cada pessoa, integrando as necessidades e as potencialidades.

Quando falamos de liderar a geração Z, nascidos a partir de 1995, precisamos considerar que eles levam em conta os seguintes pontos:

• Incentivos financeiros;
• Saúde mental;
• Divisão de tarefas em parte gerenciais;
• Aprendizagem inovadora e tecnológica.

Além disso, os programas de treinamento devem ter seus olhos voltados para encontros que mesclem a presença física e virtual, pois num mundo pós pandêmico temos mais tecnologias que permitem o contato entre as equipes sem que estejam no mesmo espaço físico.

Temos ferramentas digitais que vão elevar o treinamento corporativo da sua empresa, com sistemas de aprendizagem que colocam o colaborador como detentor do conhecimento, o que é fundamental para a autonomia e uma equipe de sucesso.

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